抓技改，優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)。2011年初，該廠下發(fā)《科技改造機(jī)組經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的技改立項(xiàng)》通知，確定主攻方向，并成立了由生產(chǎn)副廠長(zhǎng)牽頭的技改攻關(guān)小組，制定《大唐遼源發(fā)電廠2011年重大項(xiàng)目技改方案》。按專(zhuān)業(yè)上報(bào)技改項(xiàng)目，開(kāi)展可行性分析；按照頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施的方針開(kāi)展工作。8、9月份，利用2臺(tái)機(jī)組C級(jí)檢修對(duì)影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷集中進(jìn)行攻堅(jiān),完成了重大項(xiàng)目16項(xiàng)。其中3、4號(hào)鍋爐取消增壓風(fēng)機(jī)后，廠用電率降低了0.3個(gè)百分點(diǎn)，3號(hào)機(jī)A循環(huán)泵由單速電機(jī)改為雙速電機(jī)后，年節(jié)約200萬(wàn)千瓦時(shí)電量，4D熱網(wǎng)循環(huán)水泵加添液力偶合器調(diào)速運(yùn)行，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。2011年全年共完成70余項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造。

　　抓運(yùn)行，精細(xì)調(diào)整降煤耗。該廠加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整，使參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行，節(jié)能降耗，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，并通過(guò)“五加強(qiáng)”不斷優(yōu)化方式，力爭(zhēng)使機(jī)組在最佳工況運(yùn)行。一是加強(qiáng)小指標(biāo)競(jìng)賽、超發(fā)電考核兌現(xiàn)，實(shí)施經(jīng)濟(jì)調(diào)整與績(jī)效考核掛鉤，提高運(yùn)行人員責(zé)任意識(shí)；二是加強(qiáng)理論、技能培訓(xùn)和定期開(kāi)展運(yùn)行人員仿真機(jī)競(jìng)賽，提高運(yùn)行人員的實(shí)際操作能力；三是加強(qiáng)對(duì)鍋爐燃燒工況、油槍投退、風(fēng)機(jī)啟停等細(xì)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)管，提高機(jī)組整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性；四是加強(qiáng)運(yùn)行分析，通過(guò)日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)查擺問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，以小指標(biāo)促進(jìn)大指標(biāo)的完成；五是加強(qiáng)科學(xué)配煤摻燒，保證運(yùn)行參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行，提高機(jī)組負(fù)荷率。

　　抓煤種，降低設(shè)備損耗。該廠設(shè)計(jì)煤種為內(nèi)蒙古霍林河地區(qū)煤種，為保證機(jī)組“吃得可口”，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化，實(shí)施誠(chéng)信雙贏戰(zhàn)略，確保燃煤供應(yīng)；成立廠黨委書(shū)記任組長(zhǎng)的煤炭協(xié)調(diào)小組，加大同礦方、鐵路、政府的溝通力度，尋求支持和理解，開(kāi)拓煤源，保證合同兌現(xiàn)率，并克服企業(yè)現(xiàn)金流緊張等困難千方百計(jì)保證煤款。此外，積極向地方反映企業(yè)困難狀況，尋求政策支持，有效緩解煤炭供應(yīng)的緊張形勢(shì)。2011年，該廠全年組織進(jìn)煤249萬(wàn)噸，設(shè)計(jì)煤種到貨率達(dá)到了92%，有效降低了設(shè)備損耗率。

　　抓管理，落實(shí)責(zé)任促增效。該廠對(duì)照集團(tuán)公司一流標(biāo)準(zhǔn)，修訂本企業(yè)三線值，制訂《能耗日指標(biāo)分析管理辦法》、完善了節(jié)能降耗管理等系列措施，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的過(guò)程控制管理，重點(diǎn)抓好“煤、油、電、氣”等關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤分析。發(fā)揮三級(jí)節(jié)能網(wǎng)絡(luò)管理，按照廠、部門(mén)單位以及班組，分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，真正做到開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支。在全廠班組中開(kāi)展精細(xì)化管理星級(jí)評(píng)價(jià)，督促整改抓落實(shí)。制定了《非生產(chǎn)用能管理辦法》全面加強(qiáng)非生產(chǎn)用能的使用和管理。按照一流火電機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，將本企業(yè)指標(biāo)與一流指標(biāo)進(jìn)行“同比”、“環(huán)比”查找問(wèn)題和差距，制定落實(shí)措施。