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| 盾安特種空調(diào)確立國內(nèi)核電空調(diào)領域地位 |
| （時間:2015-6-2 9:41:52） |
從低技術含量的加工制造向高端裝備制造轉型傳統(tǒng)商用空調(diào)向核電、軌道交通、軍用空調(diào)等特種空調(diào)成功轉型升級，確立了盾安在中國特種空調(diào)尤其是核電空調(diào)領域的領軍地位。
2011年，盾安環(huán)境成功打通核電暖通總包產(chǎn)業(yè)鏈，成為國內(nèi)僅有的兩家具備核電站暖通系統(tǒng)總包業(yè)務資格的企業(yè)之一。目前，中國在建的13座核電站中，有12座使用了盾安的產(chǎn)品。公司憑借世界首創(chuàng)城市原生污水冷熱源熱泵空調(diào)系統(tǒng)的成套專利技術與工藝，以“合同能源管理+系統(tǒng)集成”為理念，成功進軍節(jié)能服務領域，繼而向工業(yè)余熱余壓利用拓展，使盾安迅速在國內(nèi)可再生能源利用供熱領域成為第一品牌。
2011-2013年，簽訂可再生能源供熱(冷)合同額超83億元，項目全部實施后，每年可節(jié)約標準煤約182萬噸，減排CO2約433萬噸，為打造“碧水藍天”做出積極貢獻。公司入選節(jié)能中國十大貢獻單位、中國節(jié)能服務百強榜(35位)盾安環(huán)境堅持“產(chǎn)業(yè)+資本”的發(fā)展模式，以企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)的全面轉型升級，以資本市場的有效利用促進企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施。短短幾年，公司業(yè)務從單一制冷配件及中央空調(diào)的制造，成功轉型升級為在核心部件、特種空調(diào)與通風設備、可再生能源利用等業(yè)務領域處于領導地位的系統(tǒng)集成服務商。
一、以國家政策為導向，布局企業(yè)的戰(zhàn)略轉型公司結合國家戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)發(fā)展趨勢，緊緊抓住“節(jié)能環(huán)�！闭邔�，加速推進盾安“從制造向制造服務轉型，從提供產(chǎn)品(零部件/整機)向提供系統(tǒng)轉型，從供應商向服務商、運營商轉型”的戰(zhàn)略部署。
二、以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為基礎，夯實企業(yè)的轉型升級在產(chǎn)業(yè)選擇上，以“做行業(yè)的數(shù)一數(shù)二”和“綠色低碳、節(jié)能環(huán)�！睘樵瓌t，在原有的中央空調(diào)及冷配等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的基礎上，順應國家政策導向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，進軍特種空調(diào)(核電、移動通信、軍用等)、可再生能源利用(節(jié)能服務)等細分領域……商用空調(diào)——特種空調(diào)——核電暖通系統(tǒng)總包——節(jié)能服務
三、以技術創(chuàng)新為載體，推動企業(yè)的轉型升級為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，盾安環(huán)境自2008年開始，通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，全面推進產(chǎn)業(yè)轉型升級——1、制冷配件業(yè)務按照“生產(chǎn)一代、儲備一代、研發(fā)一代”的戰(zhàn)略要求，實現(xiàn)冷配產(chǎn)品從一、二代向三代的升級。一代產(chǎn)品(截止閥、四通閥等)：以規(guī)模和成本優(yōu)勢成為行業(yè)龍頭；二代產(chǎn)品以節(jié)能節(jié)流元件為方向，電子膨脹閥等新產(chǎn)品快速推向市場；三代產(chǎn)品以MEMS智能控制技術為方向，2011年成功收購美國Microstaq公司，進入硅控制微電子領域，完成MEMS智能控制市場布局。
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