2012年1月14日，無(wú)錫尚德員工以題為《尚德員工的共同呼吁：開(kāi)除CEO金緯》的公開(kāi)信，要求相關(guān)部門(mén)審查金緯的工作能力和財(cái)務(wù)狀況。在不到一天時(shí)間里，這條新聞?wù)紦?jù)了所有光伏行業(yè)媒體的頭條，甚至連搜狐、網(wǎng)易等諸多大型門(mén)戶網(wǎng)站也大篇幅報(bào)道。一時(shí)間沉默不久的無(wú)錫尚德再次站在了風(fēng)口浪尖上，尚德備受詬病的管理問(wèn)題終于暴露在行業(yè)和大眾面前。
“金緯事件”是尚德變革中的利益博弈
在《尚德員工的共同呼吁：開(kāi)除CEO金緯》的文章中，尚德員工從管理能力、裁員問(wèn)題、福利待遇差距及公關(guān)能力方面對(duì)金緯進(jìn)行了猛烈的抨擊，甚至直言不諱的指出，金緯一直試圖讓尚德電力控股的子公司無(wú)錫尚德破產(chǎn)，繼而把巨額債務(wù)包袱和工人的安置問(wèn)題甩給無(wú)錫政府，然后帶著無(wú)債一身輕的尚德電力控股遠(yuǎn)赴美國(guó)。
多位光伏行業(yè)專家認(rèn)為，公開(kāi)信的內(nèi)容不免有夸張之處，在一個(gè)上萬(wàn)人的大型跨國(guó)企業(yè)中，官職再大也很難翻云覆雨，去做出一線員工、高級(jí)管理層和地方政府都深惡痛絕的事情。但公開(kāi)信所描述的對(duì)金緯個(gè)人能力和員工福利待遇遭到侵害的問(wèn)題卻很有可能屬實(shí)。
就金緯個(gè)人而言，金緯于2011年5月加入尚德，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，2012年8月份擔(dān)任尚德CEO。金緯加入尚德時(shí)間僅一年多一點(diǎn)的時(shí)間，卻成為了少有的集CEO和CFO于一身的上市企業(yè)掌門(mén)人，其根基自然不穩(wěn)，威信不足，因此決策上稍有閃失就會(huì)遭受員工質(zhì)疑，這是再正常不過(guò)的事情。如果金緯本人再存在一定的個(gè)人問(wèn)題，像公開(kāi)信中所言安插親信，阻礙國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售，對(duì)政府和銀行高層不敬等，出現(xiàn)今天這樣的公開(kāi)彈劾現(xiàn)象就更加容易了。其實(shí)，無(wú)錫尚德在有些方面的表現(xiàn)的確與公開(kāi)信中的描述相近，比方說(shuō)，在2012年11月1日舉行的無(wú)錫國(guó)際新能源大會(huì)上，尚德多位高層被邀發(fā)言卻細(xì)數(shù)缺席，令人不解是，尚德高層在當(dāng)天反而高調(diào)進(jìn)行了其他活動(dòng)，或參加校友會(huì)，或接待外來(lái)團(tuán)體的參觀考察，這一點(diǎn)或許折射出來(lái)尚德對(duì)政府的不敬。再比方說(shuō)，根據(jù)媒體之前的報(bào)道，為了保全美國(guó)上市公司尚德電力，尚德現(xiàn)任CEO金緯提出了讓尚德電力的子公司無(wú)錫尚德破產(chǎn)的方案，這也契合了公開(kāi)信中的部分內(nèi)容。
一位業(yè)內(nèi)資深人士表示，在公開(kāi)信的背后，其實(shí)更多的不是個(gè)人問(wèn)題，而是因?yàn)樯械略谧兏镞^(guò)程中所引發(fā)的利益博弈問(wèn)題�；蛟S尚德自救過(guò)程中的裁員和壓縮財(cái)務(wù)開(kāi)支，縮減員工福利待遇才是萬(wàn)人起義的導(dǎo)火索。
如今，尚德有很大的資金壓力，財(cái)務(wù)包袱格外沉重，銷售、市場(chǎng)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都受到了影響，這是所有光伏大企的通病，不可能短期內(nèi)迅速走出危機(jī)，便只能采取退路。而這種以退為主的變革勢(shì)必會(huì)侵害到員工的利益，涉及大面積裁員減薪等問(wèn)題，2012年尚德進(jìn)行了多次直接或變相裁員，金緯上任半年裁員數(shù)千人，遭受了嚴(yán)重的質(zhì)疑。
目前的尚德遲遲不能解決財(cái)務(wù)困境，員工的焦慮心理加重，這種急功近利的想法加劇了對(duì)管理層的期待，員工渴望迅速回歸正常，一旦不能達(dá)到預(yù)期底層員工的心理勢(shì)必波動(dòng)嚴(yán)重。
“金緯事件”只是尚德危機(jī)的一種折射，未必真如員工所言，只能說(shuō)員工在一定程度上期待過(guò)大。但尚德內(nèi)部的管理混亂問(wèn)題確是行業(yè)內(nèi)部人盡皆知的，而且這種問(wèn)題由來(lái)已久，早在施正榮年代早已埋下了很深的禍根。
管理漏洞過(guò)大，尚德自掘墳?zāi)挂丫?/STRONG>
尚德電力短短的十年時(shí)間，從1億元，發(fā)展到10億元、100億元收入，體量驚人，但管理上問(wèn)題較大，領(lǐng)導(dǎo)層前瞻性和對(duì)市場(chǎng)的把我能力不夠，更在前幾年巨大的利潤(rùn)面前沖昏了頭腦，這些致命缺陷在前幾年市場(chǎng)好的時(shí)候并未顯現(xiàn)，而一旦市場(chǎng)下行，尚德所面臨的種種問(wèn)題便都暴露出來(lái)。尚德過(guò)去幾年的致命硬傷主要包括以下幾個(gè)方面。
生產(chǎn)成本高，與其品牌知名度不成比例
尚德雖然規(guī)模龐大，但規(guī)模化優(yōu)勢(shì)并不明顯，光伏行業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，尚德是一家不能很好控制原料采購(gòu)成本的企業(yè)，且屢次出現(xiàn)與上游供應(yīng)商解約的現(xiàn)象。這導(dǎo)致其生產(chǎn)成本一直居高不下，2012年各大企業(yè)年報(bào)顯示，2012年底英利非硅成本降至0.56-0.58美元/瓦之間，晶科非硅成本為0.57~0.58美元/瓦，而尚德非硅成本則為0.74美元/瓦，明顯高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
管理混亂，運(yùn)營(yíng)成本居高不下
尚德內(nèi)部管理混亂在業(yè)內(nèi)也是出了名的，尚德多位中高層都表達(dá)過(guò)一個(gè)類似的觀點(diǎn)，即尚德內(nèi)部太混亂了，絕不是不成熟、沒(méi)跟上之類的字眼可以形容的。在大方面，涉及到部分關(guān)聯(lián)交易和內(nèi)部利益輸送；在小的方面，尚德連帶關(guān)系太嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層臃腫，每個(gè)人都擠破腦袋想往上爬。而在其內(nèi)部流傳著一句話：只要上面不倒，下面?zhèn)€個(gè)都吃飽，更說(shuō)明了問(wèn)題的嚴(yán)重性。甚至某些國(guó)企的官僚作風(fēng)如閑人多、升職靠錢等在尚德極其盛行。
這些弊端使得尚德的運(yùn)營(yíng)成本極高，從2009年至2011年，尚德運(yùn)營(yíng)成本在營(yíng)收中的比重分別為11.1%、11.9%和32.8%，同期，韓華新能源的數(shù)據(jù)分別為9.2%、6.5%和13.7%，在很大程度上拉低了尚德的毛利率。尚德電力財(cái)報(bào)顯示：2011年，其用于管理的費(fèi)用是五年前的十倍還多。
前期揮霍無(wú)度，危機(jī)意識(shí)淡薄
尚德前幾年賺錢賺到手抽筋，其奢侈和揮霍程度令人咋舌，加上產(chǎn)能擴(kuò)張占用的資金，尚德并未攢下多少積蓄，因此當(dāng)危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)隨之涌現(xiàn)。2007年底，尚德股價(jià)曾創(chuàng)下了88.65美元的最高紀(jì)錄，就在那一年，尚德耗資2億元人民幣建設(shè)了總部大樓；2011年9月，尚德財(cái)務(wù)已經(jīng)吃緊，卻仍然出資上千萬(wàn)來(lái)籌辦慶典，從德國(guó)空運(yùn)啤酒，租用直升機(jī)，奢侈之本性沒(méi)有多少改變。尚德反差為企業(yè)敲響了警鐘，一個(gè)聰明的企業(yè)家必須保持清醒的頭腦，必須懂得勤儉持家，積蓄力量才能應(yīng)付危機(jī)局面。
“金緯事件”是尚德變革中的利益博弈，這是顯而易見(jiàn)的，但作為海外上市企業(yè)，這種丑聞的爆出會(huì)加劇尚德的融資難度，讓地方政府、銀行和其他投資機(jī)構(gòu)重新審視尚德，畢竟沒(méi)有任何政府和單位愿意去接盤(pán)一個(gè)內(nèi)憂外患嚴(yán)重的企業(yè)，尚德的2013注定更加復(fù)雜，真正“求生不得求死不能”。