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| 【空調(diào)】家用空調(diào)成功不一定能夠馬上復(fù)制于中央空調(diào) |
| （時(shí)間:2011-6-15 9:00:03） |
行業(yè)分析師袁浩然（14日）表示中央空調(diào)和家用空調(diào)在渠道、技術(shù)和品牌都不太一樣，在家用空調(diào)上面的成功不一定能夠馬上在中央空調(diào)上面取得復(fù)制。
主持人：馬上繼續(xù)來接通我們的評論員來自廣發(fā)證券家電行業(yè)的分析師袁浩然。浩然您好，咱們來接著說，我們幾位朋友都問您到應(yīng)該怎么來理解中央空調(diào)未來的一個(gè)發(fā)展前途？因?yàn)槲覀冇幸晃慌笥颜f現(xiàn)在不少的小區(qū)新蓋的尤其大戶型新蓋的商品房好象往往都用了中央空調(diào)了，您能給我們講一講中央空調(diào)和普通的家用空調(diào)和單體空調(diào)的區(qū)別是什么？
袁浩然：區(qū)別的話比如說我們用一個(gè)多年機(jī)相當(dāng)于是這種家用空調(diào)簡單的相連，但是我們真正意義上的中央空調(diào)會更加寬泛一點(diǎn)，這里面包括有螺桿機(jī)，類型就比較復(fù)雜了，但是特別想強(qiáng)調(diào)的就是說這個(gè)中央空調(diào)的未來的增長空間會非常大，但是它會到怎樣的速率去增長現(xiàn)在還不是特別的清楚，還有一個(gè)就是中央空調(diào)的競爭格局跟家用空調(diào)來講還是很不一樣，家用空調(diào)目前是以渠道、以技術(shù)、以品牌這些因素綜合形成，已經(jīng)造就了格力和美的這兩個(gè)超級寡頭。但是在中央空調(diào)里面商業(yè)模式有很大的不同，這是我們這些國產(chǎn)品牌的渠道優(yōu)勢已經(jīng)不存在了，這時(shí)候比如像招投必要的過程中，你的技術(shù)、你的海外品牌的要素可能會有另外不同的作用，這時(shí)候它的市場份額到目前來看也是比較分散的，都是10%幾比較多。
主持人：剛才我們說到了格力，那么市場也預(yù)期現(xiàn)在中央空調(diào)會成為公司新的一個(gè)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，那怎么來看這樣一個(gè)新的舉措？
袁浩然：中央空調(diào)可能會成為公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，這個(gè)兩個(gè)公司提了也比較多，但是我們想提醒投資者注意的是，第一個(gè)中央空調(diào)的市場總規(guī)模目前還是一個(gè)逐步培育的過程，而且這個(gè)中央空調(diào)的商業(yè)模式跟我們的傳統(tǒng)空調(diào)企業(yè)已經(jīng)取得成功的相應(yīng)空調(diào)領(lǐng)域這個(gè)會有商業(yè)模式很大的差別。可能格力、美的他們在家用空調(diào)上面的成功不一定能夠馬上在中央空調(diào)上面取得復(fù)制，這樣一個(gè)理解，它主要是渠道、技術(shù)和品牌都不太一樣。
主持人：那另外我們也看到在較早前的一條新聞在4月11日，是格力電器中央空調(diào)中標(biāo)一元大單，剛才我們也說了市場也預(yù)期中央空調(diào)也會成為格力新的業(yè)務(wù)的增長點(diǎn)，那么在中央空調(diào)這個(gè)市場上，目前格力有競爭的對手嗎？
袁浩然：有的，這里面就是比較多的是在世界領(lǐng)域都有一席之地的，像大金、開利、約克、麥克維爾這些核心的空調(diào)企業(yè)，他們都在中央空調(diào)上有一席之地的，但現(xiàn)在來講格力跟大金合作非常多，包括中央空調(diào)、包括有變頻空調(diào)，那美的來講跟東芝、跟開利這些主要的龍頭也有合作，它也是一個(gè)組合競爭吧。
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